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  • 共找到 108 条符合 激励 查询结果
  • 　　6月30日晚间，已顺利完成重大资产重组的东方明珠(600637,股吧)发布了包括上半年业绩预增在内的一系列公告。值得关注的是，公司公告称正在抓紧研究股权激励相关事宜。　　公司预计今年上半年实现净利润同比增长10%-15%。重组后东方明珠的资产规模、盈利能力、业务布局均获得较大提升。公司称目前生产经营情况良好，业绩增长得益于视频购物及电...
  • 　　预期已久的交行深化改革方案终于落地。　　昨日(6月16日)晚间，交通银行发布公告称，交通银行深化改革方案已获国务院批准同意。从方案搭建的框架来看，与此前的市场预期较为吻合，主要看点在股权结构和公司内部管理机制上。在不少业内人士看来，方案的最大亮点在探索高管层和员工持股制度方面。　　不过，交行此次并未公布更进一步的具体改革方案。交行某内...
  • 经常有企业抱怨：企业有实力了，待遇变好了，员工却提不起劲来——追求安逸，进取心不足，激励效果下降。 激励失效，或者说激励红利时代的结束，这是很多中国企业面临的困惑，而激励恰恰是中国营销早期非常有效、很常用的管理手段。 中国营销，“跑单帮”现象很普遍，即使在大企业也是如此。对于“跑单帮”，很难进行过程管理。所以，中国的营销管理普遍存在“以...
  • 当公司决定对员工采取激励奖励政策时，却往往会导致适得其反的错误结果产生。现在，本文就将对那些最常出现的问题进行详细介绍。 通常情况下，尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上，即便是在最好的结果中，它们也不过是无法起到任何促进作用；而最坏的问题出现时，这种做法...
  • 奖金也许是管理工具箱中被滥用程度最高的一种管理工具了。如果运用得当的话，奖金能够激励员工追求卓越；如果运用不得法，奖金反而会让员工感到泄气和不满。 下面是四个简单的规则，它们可以确保你的奖金计划得到你想要的结果： 1.奖金计划应该保持简单。 如果一个奖金计划太复杂的话，你的员工就会觉得很难将它翻译成“我接下来应该干什么”的行动。理想的情...
  • 激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。 1.没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。 在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不抬头仰视，有的人终生无所事事，庸庸碌碌，猥琐下贱。难道都是天赋所致？不是。但为什么会如此，答案是，一些人终生拼搏不已，时时努力发挥自己的...
  • 薪酬制度与激励体系是密不可分的，否则就不是好的薪酬制度。对销售人员的薪酬体制改革要在年初就进行，比如：把按销售额提成改为按利润额提成；让获得新客户的提成比例高于老客户的提成比例等。 这些薪酬体制的变革，看上去似乎都在打击销售人员的积极性。其实不然，因为这些变革同时可以匹配相应的激励制度。企业升级：薪酬变革 保持激励 首先，对销售人员薪酬...
  • 作为微波炉界的“大白鲨”，格兰仕仅用两年便创造了全球第一的神话。我们不禁要问，是什么让驱动着格兰仕这只“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢？答案是格兰仕的激励体系。 家电行业格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间...
  • 　　激励员工的能力是所有企业家所具备的最伟大的技能之一。今天谈到激励员工，企业家无外乎都会想到的是钱，但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。尤其对一些初创企业来说，资金是紧张的。很多时候即便破产了，你也未必能提升员工的士气。　　Ilya Pozin在17岁的时候就进行了创业，现在他的企业Ciplix主要是在数字营销方面为中小企业和初创企业提...
  • 　　很多拟上市公司在冲刺上市的过程中，大股东会将其持股以较低价格转让给高管、核心技术人员，进行股权激励。认股价或直接为原始价，或大大低于同期PE进入时的公允价值。目前多数拟上市公司的高管入股未界定为“股权激励”，很少采用《企业会计准则第11号——股份支付》的相关规定进行处理。　　所谓股份支付，是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工...
  • 　　从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制；一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规以及反对声日益高涨的公众，表现为外部环境的巨大压力。如何在二者之间实现平衡，正考验着企业的智慧。　　实际上，无论就薪酬水平还是复杂度而言，境外金融企业...
  • 许多企业目前采用的激励手段在一定程度上发挥着调动员工主动性和积极性作用的同时，也存在着重大局限。有种现象是：只有少数得过奖励的员工认为奖励制度很好，很受激励；而多数员工则对奖励制度不感兴趣，甚至表现“麻木”。 每到年底召开年度表彰大会的时候，一些员工干脆把这种表彰大会当成一场“表演秀”或者一场并没有多大意思的“晚会”，仿佛这场大会压根儿...
  • 绩效评估通常让人不安。通常经理被迫完成绩效评估，而员工也要在心理上做好准备迎接更加恐怖的绩效审核。如果精心设计的认同和奖励战略里没有把几个关键的要素纳入其中，那么大部分投资的价值也就白白浪费了。实际上，不管审核与奖励的一贯做法什么时候实施，大多数情况下都是估计过高，从短期看会挫伤员工士气，从长期看对商业绩效也是有害的。 “正确的”薪酬体...
  • 绩效问题一直备受企业关注，但随着重视程度增加，许多绩效管理制度反而成为效提升的阻碍，成为被员工所诟病的关键因素之一，是什么导致了这种巨大的反激励效果？究其原因，不妨进行如下的总结： 首先，绩效是谁的绩效。企业所追求的绩效，毋庸置疑讲求的是企业的终极目标——利润。管理者也意识到利润的创造主体是员工，追求利润就要以员工为出发点，充分调动其积...
  • 企业里的管理岗位是很有限的，就算在某些规模比较大的组织里，也只有少部分人有机会升上更高的职位。这样是不是就代表只有少数人在企业里能“出人头地”呢？这么少的升迁机会，岂不打压了更多员工的工作积极性？他们会想，反正这等升官发财的好事也轮不到我，那么积极干嘛？ 在实际工作中，有些上级管理者为了激励部属好好工作，也常会口头教导他们要“上进”，谓...
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